战略规划过程

在经历了五年的实施过程后，Mount Union大学于2021年完成了之前的战略计划——指南针2021. 该计划是由当时的总统奥巴马制定的. 小理查德·梅里曼. (2015年至2020年)，担任博士的主席. 梅里曼博士和该机构的下一任主席. 托马斯·博茨曼(2020-2022). 它还帮助该机构度过了COVID-19大流行的大部分时间.

2021年，博士. 博茨曼开始努力制定该机构的下一个战略计划. 校董会确认了使命宣言, 教师, 和管理, 以及一份愿景声明的草稿, 关键行为, 关键价值被开发出来. 除了, 设立了工作组来处理四个主要领域- -学术, 资源, 入学和保留, 以及工作场所文化和组织发展. 这些工作组定期开会，确定主要目标和行动项目, 董事会也随时了解计划的进展情况.

2022年4月. 博茨曼宣布退休. Dr. 罗伯特·格尔瓦西于2022年5月被任命为临时总统，战略计划的工作放慢了速度. 已作出努力审查现有草案形式的计划, 行政部门根据该计划草案制定了具体行动，作为该机构2022-2023学年的主要重点.

Dr. 格尔瓦西的临时总统任期于2023年春天结束，当时格雷戈里·金被任命为该机构的第14任主席^th 总统. 金总统今年3月开始了他的任期, 在他的就职演说中, 他为学院提出了几项优先事项——保持学生至上的心态, 稳定招生, 建立和发展强大的学术项目, 庆祝优秀运动员, 拥抱日益多样化的世界, 加强与联盟和周边社区的伙伴关系. 这些努力都是为了支持他的愿景，即联合山成为首映式综合, small, 该地区的私立大学.

那个秋天, 金校长做了他的第一次大学状况报告, 在此期间，他扩展了这些优先事项，并将其总结为以下关键领域-招生, 保留, 可购性, 和定位.

为了推进机构的规划工作, 从2021年开始审查工作组的进展成果，并将其与愿景相结合, 优先级, 以及金总统在2023年提出的目标. 这导致了一项新的行动计划，其中包括五项战略举措-战略性地增加入学人数, 提高学生留存率, 发展战略伙伴关系, 对机构进行区分, 加强归属感和职场文化. 在此期间，正在进行另外两项平行的努力.

第一个, 该机构的董事会授权管理部门将其未来的努力集中在三个关键的优先事项-招生, 保留, 以及可负担性——同时保持财政责任和运营效率. 另外, 校园代表性团体, 由受托人组成, 教师, 工作人员, 学生, 和合作伙伴, 承担责任，制定愿景和目标声明，推进机构的使命.

计划草案和上述声明在2024年春季学期期间提交给校园社区以征求反馈, 和 学生们首先 在五月份的会议上被理事会正式批准了吗. 随着实施的进行, 委员会规定的义务, 再加上首要任务, 愿景, 并对目的陈述进行了详细说明 大学的使命 页，将起到制衡的作用，以确保 学生们首先 计划不仅推动了大学的发展，而且以一种认真的态度, 可持续发展的, 战略态度.